L'importanza della consulenza legale nelle fasi "embrionali" del contenzioso

Negli ultimi anni l’ESG è passato dall’essere un elemento accessorio di responsabilità sociale a diventare un vero parametro strategico. Non rappresenta più un semplice indicatore reputazionale, ma una lente attraverso cui investitori, istituzioni e consumatori interpretano la solidità, la resilienza e la prospettiva di lungo periodo di un’organizzazione. È un cambiamento culturale, prima ancora che normativo: la sostenibilità non è più percepita come un costo, ma come un fattore che incide sulla capacità dell’impresa di restare competitiva in un contesto instabile e altamente regolamentato. Le spinte che hanno trasformato l’ESG in un bisogno strategico Tre forze principali hanno accelerato questa trasformazione. La prima riguarda l’evidenza economica: eventi climatici estremi, interruzioni nelle catene di fornitura, violazioni digitali e problemi di tutela dei lavoratori hanno un impatto diretto sui costi, sulla continuità operativa e sulla fiducia degli stakeholder. La seconda è la crescente pressione normativa, soprattutto europea, che ha introdotto obblighi stringenti di trasparenza, reporting e controllo lungo l’intera filiera. La terza è la domanda sociale: clienti, partner e talenti scelgono sempre più spesso aziende credibili, coerenti e trasparenti. In questo scenario, le imprese hanno capito che integrare l’ESG significa prevenire rischi, migliorare la reputazione e favorire un accesso più stabile ai capitali. Le tre dimensioni ESG: la sostenibilità come architettura aziendale Per comprendere l’ESG in modo realistico è utile analizzare le tre componenti che lo costituiscono. E – Environment: riguarda l’impatto ambientale diretto e indiretto, dalle emissioni di CO₂ alla gestione dei rifiuti, dalla transizione energetica ai piani di adattamento ai rischi climatici. S – Social: si concentra sulle persone e sulle relazioni, includendo condizioni di lavoro, parità di genere, tutela dei diritti umani nelle supply chain, inclusione, sicurezza e protezione dei dati personali. G – Governance: è il pilastro che regge tutto il modello. Indica qualità della leadership, efficacia dei controlli interni, trasparenza decisionale, responsabilità nella gestione dei rischi e dei processi. La governance, spesso sottovalutata, è ciò che garantisce coerenza e credibilità a tutto il sistema. Senza una governance solida, l’ESG rimane un esercizio formale privo di impatto reale. La sfida dei dati e della misurabilità Uno dei punti più complessi è la misurazione. Le imprese devono generare dati affidabili, comparabili e verificabili; gli investitori devono comprenderli e utilizzarli per valutare rischi e opportunità. Le nuove norme europee stanno spingendo verso standard comuni, rendendo la sostenibilità sempre più “misurabile” e meno narrativa. Le aziende devono quindi dotarsi di sistemi di raccolta dati più solidi, integrando fonti diverse e introducendo processi che riducano errori e discrezionalità. Oggi è la qualità del dato, più che la quantità, a determinare la credibilità di un percorso ESG. Perché conviene: i benefici concreti per imprese e investitori Integrare l’ESG non è solo un adempimento regolatorio, ma un vantaggio competitivo. I benefici più evidenti includono: • una maggiore stabilità nel lungo periodo e una migliore resilienza ai rischi operativi; • una credibilità più elevata nei confronti di banche, investitori e istituzioni; • una reputazione più solida, utile nei rapporti con clienti e partner; • un ambiente di lavoro più attrattivo e capace di trattenere talenti; • una riduzione dei contenziosi grazie a controlli e policy più rigorosi. In molti casi le aziende che integrano seriamente l’ESG migliorano anche la loro performance economica, perché strutturano processi più efficienti e riducono sprechi, errori e rischi nascosti. Le criticità ancora aperte Nonostante i progressi, esistono sfide reali. La più rilevante è il rischio di greenwashing, spesso frutto di comunicazioni troppo ottimistiche o dati poco solidi. A questo si aggiungono i costi iniziali di adeguamento normativo, difficili da sostenere per alcune PMI, e la complessità della gestione delle filiere globali. Un ulteriore elemento critico è la mancanza di competenze interne. L’ESG richiede conoscenze tecniche che spaziano dalla sostenibilità alla normativa europea, dall’analisi dei dati alla governance. Le imprese stanno quindi investendo nella formazione e nella digitalizzazione per gestire questa complessità in modo più efficiente. L’Italia e il percorso verso un modello più maturo di sostenibilità Il contesto italiano sta evolvendo rapidamente. Le grandi imprese sono già allineate ai principali standard internazionali, mentre cresce l’attenzione delle PMI, spinte da normative, finanziamenti e richieste della supply chain. Settori come l’energia, il manifatturiero e la moda stanno sperimentando soluzioni innovative legate all’economia circolare e alla tracciabilità digitale. Rimangono tuttavia margini di miglioramento nel monitoraggio delle filiere, nella parità di genere e nella raccolta dei dati ESG. Come costruire una strategia ESG credibile e sostenibile Una strategia efficace non si improvvisa. Deve poggiare su: • un impegno esplicito della governance, che guidi scelte e priorità; • un sistema di reporting basato su dati affidabili, processi chiari e metriche standard; • una supply chain coinvolta e monitorata in modo trasparente; • un utilizzo intelligente della tecnologia, dall’automazione ai sistemi di analisi dei dati. Solo così l’ESG diventa un vero motore di valore, capace di influenzare decisioni, reputazione e performance. Guardare avanti: dalla narrativa ai risultati I  l futuro dell’ESG sarà sempre più concreto e meno comunicativo. La competizione non sarà sulla qualità delle promesse ma sulla qualità delle evidenze. La digitalizzazione renderà più semplice misurare, controllare e verificare performance; le norme europee renderanno più trasparenti e comparabili le informazioni; gli stakeholder saranno sempre più attenti alla coerenza tra ciò che un’azienda dichiara e ciò che realizza. In definitiva, l’ESG non è un trend passeggero. È il modo in cui imprese e istituzioni stanno ridefinendo il concetto stesso di sviluppo. Le aziende che sapranno integrarlo con serietà costruiranno un vantaggio competitivo duraturo, perché la sostenibilità — ambientale, sociale e soprattutto di governance — è ormai una forma evoluta di strategia.

Il Governo italiano ha ricevuto la delega dalla legge 13 giugno 2025 n. 91 (Gazzetta Ufficiale n. 145 del 25 giugno 2025) per dare attuazione alla direttiva europea 2023/1544 del Parlamento e del Consiglio, adottata il 12 luglio 2023. La normativa europea disciplina la nomina di rappresentanti legali finalizzati all’acquisizione di prove elettroniche nei procedimenti penali. La direttiva in oggetto introduce un quadro organico per l’acquisizione, la conservazione e la circolazione transnazionale delle prove elettroniche, o e-evidence, nel contesto dei procedimenti penali, superando limiti storici e inefficienze della cooperazione giudiziaria tradizionale. Definizione e ambito delle prove elettroniche Le prove elettroniche comprendono qualsiasi dato digitale conservato o gestito da dispositivi informatici o da prestatori di servizi, che possa essere utilizzato per accertare fatti rilevanti in un procedimento giudiziario. Questo include non solo email, messaggi, file multimediali, documenti e foto, ma anche dati di traffico, metadati e flussi informativi transitanti nelle reti o nei dispositivi. È importante sottolineare che il regolamento esclude le intercettazioni di conversazioni in tempo reale, limitandosi all’acquisizione di dati già conservati dai prestatori di servizi al momento della ricezione di un ordine europeo di produzione o di conservazione (Considerando 19). Prestatori di servizi e obblighi Tutti i fornitori di servizi operanti nell’UE – dalle reti sociali ai mercati online, dai provider di servizi di comunicazione elettronica agli hosting provider – devono rispettare gli obblighi di designazione di uno stabilimento o di un rappresentante legale, responsabile della ricezione e dell’esecuzione degli ordini europei di produzione (EPOC) e di conservazione (EPOC-PR) dei dati. Tale misura garantisce uniformità di applicazione del regolamento, indipendentemente dalla localizzazione geografica del prestatore. Autorità centrali e cooperazione transnazionale Gli Stati membri sono chiamati a designare una o più autorità centrali per assicurare applicazione coerente e proporzionata della direttiva e del regolamento. L’innovazione principale consiste nel principio del mutuo riconoscimento: le autorità competenti di uno Stato membro possono rivolgersi direttamente a un prestatore di servizi stabilito in un altro Paese UE, senza necessità di mediazione da parte delle autorità dello Stato di esecuzione. Questo sistema elimina i tradizionali ritardi dovuti alla cooperazione giudiziaria transfrontaliera e accelera notevolmente le investigazioni penali digitali. E-evidence e investigazioni data-driven Le prove elettroniche rappresentano la base delle indagini data-driven, in cui dati digitali e analisi quantitativa e qualitativa vengono utilizzati per individuare reati, identificare responsabilità e supportare teorie investigative. L’e-evidence non è solo materiale da raccogliere: è il fulcro di un’analisi strutturata che consente di produrre risultati affidabili e verificabili, aumentando l’efficacia delle investigazioni nel contesto digitale. Recepimento della normativa e sanzioni La legge italiana di delegazione conferisce al Governo la responsabilità di recepire il regolamento entro il 18 febbraio 2026, individuando le autorità competenti, le procedure per la trasmissione degli ordini e le modalità di informazione degli interessati. Devono essere previste sanzioni amministrative efficaci, proporzionate e dissuasive, nonché ricorsi giurisdizionali effettivi per i destinatari degli ordini, garantendo un equilibrio tra esigenze investigative e tutela dei diritti fondamentali. Sfide aperte: ammissibilità e standard di digital forensics Nonostante l’avanzamento normativo, permangono sfide rilevanti. L’ammissibilità delle prove elettroniche nei procedimenti nazionali continua a dipendere dai diversi ordinamenti e dalle garanzie previste per i soggetti coinvolti. Ulteriori criticità emergono nella gestione tecnica delle prove digitali, caratterizzate da immaterialità, volatilità, alterabilità e capacità di riproduzione illimitata. Attualmente, mancano standard condivisi per la digital forensics, scienza che permette di recuperare, conservare e analizzare dati da dispositivi digitali come computer, server, cloud e smartphone in modo sicuro e legalmente valido. Conclusioni L’armonizzazione europea sulle prove elettroniche rappresenta una svolta epocale, creando un filo diretto tra autorità investigative e fornitori di servizi digitali. L’efficace implementazione richiede non solo l’adeguamento normativo nazionale, ma anche la definizione di protocolli tecnici, linee guida operative e standard di digital forensics. Solo così sarà possibile coniugare l’efficienza delle investigazioni con la tutela dei diritti fondamentali, in un contesto digitale sempre più complesso e interconnesso.

Il 12 settembre 2025 ha segnato un momento di svolta per l’ecosistema digitale europeo: è entrato in applicazione il Data Act (Regolamento UE 2023/2854). Dopo l’attenzione riservata al GDPR e alle grandi normative come l’ AI Act , il Digital Services Act (DSA) e il Digital Markets Act (DMA) , il Data Act rappresenta forse il passo più concreto verso la costruzione di un mercato unico dei dati , in cui i soggetti coinvolti – consumatori, imprese, pubblica amministrazione – potranno finalmente beneficiare del valore economico e sociale generato dai dati stessi. Molti osservatori lo hanno definito una normativa “tecnica”, destinata a interessare soprattutto ingegneri informatici e imprese tecnologiche. In realtà, il Data Act ha una portata molto più ampia: tocca i diritti dei cittadini, ridisegna i rapporti contrattuali tra imprese e incide sul modo in cui i produttori progetteranno i dispositivi connessi. Si tratta dunque di una riforma strutturale , destinata ad avere conseguenze paragonabili a quelle che il GDPR ebbe nel 2018 per la protezione dei dati personali. 1. Origini e contesto normativo Il Data Act non nasce nel vuoto, ma è parte di una più ampia strategia europea volta a creare uno spazio unico dei dati, capace di alimentare innovazione, crescita economica e autonomia tecnologica rispetto ai grandi operatori extraeuropei. La Commissione Europea aveva già tracciato questa traiettoria con due strumenti fondamentali: • Il Regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR) del 2016, che ha posto i diritti delle persone al centro della disciplina sulla privacy. • Il Data Governance Act del 2022, che ha introdotto regole per facilitare la condivisione dei dati in settori strategici, creando spazi sicuri di cooperazione. Il Data Act, approvato il 13 dicembre 2023 ed entrato in vigore l’ 11 gennaio 2024 , rappresenta il passo successivo: stabilisce regole comuni sull’ accesso, l’utilizzo e la condivisione dei dati non personali , con l’obiettivo di liberarne il potenziale economico. La sua applicazione è avvenuta il 12 settembre 2025 , ma alcune disposizioni diverranno operative successivamente, nel 2026 e 2027. Questa gradualità riflette la complessità della materia: introdurre nuove regole significa incidere su modelli di business consolidati, su rapporti contrattuali preesistenti e su questioni di interoperabilità tecnica e sicurezza. 2. Il cuore del Data Act: i dati appartengono a chi li genera La filosofia di fondo del Data Act è semplice ma rivoluzionaria: i dati non possono rimanere confinati nel perimetro di chi produce il dispositivo o il servizio, ma devono poter essere riutilizzati da chi li ha generati e, se lo desidera, condivisi con soggetti terzi. Fino a oggi, infatti, i dati prodotti da dispositivi connessi – auto elettriche, elettrodomestici intelligenti, wearable, macchinari industriali – erano di fatto “bloccati” presso il produttore. Questo comportava conseguenze pratiche significative: • L’utente non poteva portarli con sé cambiando servizio o fornitore. • I fornitori indipendenti non potevano offrire servizi alternativi di manutenzione o analisi. • Le piccole e medie imprese rimanevano escluse dall’accesso a dataset preziosi, limitando innovazione e concorrenza. Il Data Act ribalta questo schema, sancendo che l’utente – persona fisica o giuridica – ha il diritto di accedere ai dati generati dall’uso dei propri dispositivi e di trasferirli a terzi a condizioni eque, ragionevoli e non discriminatorie (FRAND). 3. Ambito di applicazione: a chi e a cosa si applica il regolamento L’ambito del Data Act è volutamente ampio, perché intende coprire la vasta gamma di prodotti e servizi oggi connessi a internet e capaci di generare dati. 3.1 Prodotti connessi • Elettrodomestici intelligenti (frigoriferi, lavatrici, sistemi di riscaldamento smart). • Dispositivi wearable (smartwatch, fitness tracker, dispositivi medici). • Auto connesse e veicoli elettrici. • Sistemi domotici e di sicurezza. • Macchinari industriali e agricoli dotati di sensori IoT. 3.2 Servizi collegati • Applicazioni di gestione e monitoraggio. • Piattaforme cloud ed edge computing. • Software integrati nei dispositivi. Il regolamento riguarda dunque sia il lato hardware, ossia i dispositivi fisici, sia il lato software, cioè i servizi digitali che ne permettono il funzionamento e l’elaborazione dei dati. 4. Diritti degli utenti e obblighi dei produttori Il Data Act stabilisce un equilibrio tra i diritti degli utenti e gli obblighi dei produttori. 4.1 I diritti degli utenti • Accesso by design: i dispositivi devono essere progettati per consentire all’utente di accedere facilmente ai dati. • Portabilità immediata: i dati devono essere forniti in formato leggibile e strutturato, senza ritardi ingiustificati. • Trasferibilità a terzi: l’utente può decidere di condividere i dati con soggetti terzi, a condizioni FRAND. • Trasparenza precontrattuale: prima dell’acquisto, il produttore deve informare sul tipo di dati raccolti, sul formato e sulle modalità di accesso. 4.2 Gli obblighi dei produttori • Neutralità e sicurezza: i produttori devono garantire che l’accesso ai dati non comprometta la sicurezza o la riservatezza di informazioni sensibili. • Tutela dei segreti commerciali: la condivisione non deve comportare la divulgazione indebita di know-how o informazioni riservate. • Equità contrattuale: vietate clausole abusive nei contratti B2B che limitino ingiustificatamente l’accesso ai dati. • Cooperazione con autorità pubbliche: in caso di emergenze o esigenze specifiche, i dati devono essere resi disponibili alle autorità competenti. 5. L’interazione con il GDPR: la questione dei dati misti Uno degli aspetti più delicati riguarda l’interazione tra Data Act e GDPR. Molti dispositivi generano infatti dati misti , ossia composti sia da elementi personali sia da elementi non personali. Esempio: i dati raccolti da un’auto connessa comprendono sia parametri tecnici (consumi, stato della batteria) sia dati personali (abitudini di guida, spostamenti, percorsi abituali). In questi casi, prevale la disciplina del GDPR, che garantisce un livello di protezione più elevato. L’accesso e la portabilità previsti dal Data Act devono dunque conciliarsi con i principi di minimizzazione, limitazione delle finalità e consenso informato previsti dal regolamento privacy. Questa intersezione apre spazi di incertezza, che probabilmente verranno chiariti solo attraverso linee guida delle autorità garanti o tramite la giurisprudenza. 6. Le sfide per le imprese Adeguarsi al Data Act non è una questione meramente tecnica: comporta un r ipensamento profondo delle logiche di business e della gestione contrattuale. Tra le principali sfide possiamo individuare: 1. Gestione dei dati misti: come distinguere tra dati personali e non personali e applicare le relative discipline. 2. Adeguamento dei contratti: eliminare clausole che possano risultare abusive o discriminatorie. 3. Progettazione by design: modificare l’architettura dei dispositivi per garantire l’accesso diretto ai dati. 4. Sicurezza e compliance: sviluppare sistemi che bilancino apertura dei dati e protezione contro cyberminacce. 5. Portata extraterritoriale: i produttori extra-UE che commercializzano dispositivi in Europa devono rispettare il Data Act, anche se i dati sono raccolti altrove. 7. Le opportunità per consumatori e PMI Accanto alle sfide, il Data Act apre opportunità significative. 7.1 Per i consumatori • Maggiore libertà di scelta e riduzione dei costi. • Possibilità di affidarsi a tecnici o servizi indipendenti. • Maggior trasparenza sui dati raccolti dai dispositivi acquistati. 7.2 Per le PMI • Accesso a dati prima monopolizzati dai grandi produttori. • Possibilità di sviluppare nuovi servizi data-driven. • Opportunità di entrare in mercati prima chiusi. 7.3 Per il mercato europeo • Maggiore concorrenza e innovazione. • Stimolo alla crescita economica nel settore digitale. • Riduzione della dipendenza dai grandi colossi extra-UE. 8. Come prepararsi: roadmap per le imprese Per affrontare in modo efficace l’entrata in vigore del Data Act, le imprese dovrebbero già da ora: 1. Condurre un audit dei dati: mappare quali dati vengono generati dai propri dispositivi e come vengono utilizzati. 2. Rivedere i contratti: adeguare le clausole, eliminando quelle che potrebbero essere considerate abusive. 3. Progettare accesso e portabilità: implementare soluzioni tecniche per consentire l’estrazione e il trasferimento dei dati. 4. Formare il personale: diffondere la consapevolezza interna su obblighi e opportunità derivanti dal Data Act. 5. Predisporre strategie di governance: definire politiche aziendali chiare per la gestione, la condivisione e la sicurezza dei dati. 9. Conclusione: una rivoluzione silenziosa ma profonda Il Data Act è destinato a incidere profondamente sul modo in cui intendiamo i dati digitali. Se il GDPR aveva reso i dati personali un diritto fondamentale, il Data Act trasforma i dati non personali in r isorsa condivisa , liberandone il valore economico e sociale. Per i produttori, questo significa rivedere modelli di business e architetture tecnologiche. Per i consumatori, significa avere più libertà, più trasparenza e più potere decisionale. Per le PMI, significa poter accedere a spazi di mercato finora inaccessibili. Non si tratta dunque di un mero adempimento burocratico, ma di una sfida strategica: chi saprà interpretarla e integrarla nei propri processi non solo sarà conforme alla normativa, ma potrà trasformarla in un vantaggio competitivo. Il Data Act è una rivoluzione silenziosa , che non farà rumore come il GDPR nel 2018, ma che nel tempo cambierà radicalmente i rapporti di forza nel mercato digitale europeo, spostando il baricentro dal produttore all’utente, dall’esclusività alla condivisione, dal lock-in alla libertà di scelta.